敬信工时定额管理系统

导入工时定额管理先进理念，基于同类企业的成熟实践，为客户提供符合企业管理需求的工时定额管理信息化解决方案。

协助企业建立规范、统一，持续完善的工时定额标准体系，支持企业不断积累与传承工时定额的经验和知识。

基于定额标准调整和定额数据统计分析，建立企业公开、公正的定额管理体系，有效解决因定额不平衡、波动大带来的企业内部矛盾。

为定额部门提供适用的软件系统，固化管理流程与控制规则，全面提升定额制定的效率与准确性。

基于准确的工时数据，支持企业开展生产计划、负荷分析、成本核算、薪酬核定等管理工作，精确的定额管理支持规范的企业管理，科学的企业决策。

雄厚的科研背景:高端军事装备、大科学装置的研发牵引了院制造技术的发展，也带动了制造信息化的发展。研究所近30人的制造信息化团队，具有丰富的理论和实践经验，对各类制造模式有深刻理解。

基于自身实践形成的产品:研究所属于典型的单件小批量研制生产模式，管理复杂度高。研究所就是敬信工时定额管理软件最重要的实践客户，基于自身实践不断改进产品功能和性能。

行业标杆企业实践的集合: 敬信软件率先解决了工时定额管理的通用化和产品化问题，为国内众多行业标杆企业提供了工时定额管理信息化解决方案。敬信工时定额管理软件成为行业标杆企业最佳实践的集合，代表了制造企业定额管理的先进水平。

稳定的技术服务团队:国有大型事业单位的性质保证产品研发的持续性，项目实施和服务团队人员的稳定性，可为用户提供长期、持续的技术服务和产品升级。

工时定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的时间标准。其重要性体现在以下几点:

调动职工工作的积极性

工时制体现每名职工每日工作负荷的饱满程度，并可作为职工岗位设定的参考，从而形成了由部门负责人安排任务变职工主动要任务、找任务的局面，极大地调动了职工工作的积极性和主动性。

提高职工的工作效率

在标准工时的范围内，职工可以通过提高工作效率来多完成工作项目，从而多得工时，并按工时定额管理办法获得奖励，这就增强了职工提高工作效率的积极性，使职工的聪明才智在提高工作效率上得到充分发挥。

激励职工提高个人能力

工时制是一个衡量标尺，职工的工作能力在工时制的评定下，很容易进行量化评比而分出高下，它既给了优秀人才通过工时计算脱颖而出的机会，也给了能力相对较差的职工看到差距、找到榜样、抓紧学习的机会，这对每-名职工都是一种激励。

为评定部门、岗位设置提供参考

一个部门、岗位工作负荷合理不合理，很容易从工时上反映出来。在标准工时定额下，一个部门或岗位每天工时都安排得满满的，超工时的情况经常出现，从一定程度上就可说明这个部门或岗位负荷不太合理，而一个部门额定工作工时经常安排不满，则也在一定程度上说明这个部门或岗位需要进行调整。

作为企业和车间制定人员、设备和工装需求计划，安排生产进度的主要依据

通过合理的工时和车间有限的生产能力，企业可以制定出准确合理的生产计划，减少不合理组织生产造成的各种浪费。

对产品零部件进行估价和报价

工时是企业生产成本最重要的组成部分，是企业报价最重要的依据。

部分定额标准缺失或更新严重滞后

范着工艺技术和工艺装备的改进，企业的生产技术水平在提高，生产能力在扩大，员工技能在不断的提高，这些都要求企业的定数标准警要进行完善。然而，由于工时定微没有统一的参老标准，并且缺乏得力的辅助工具处理大量的工时数据，造成工时定都标准未能得到及时更新与完善。

定额管理信息化程度低，企业知识因定额人员退休而流失

目前大部分企业的工时定额标准还是以各种手册的形式存放在资料库中，定额人员日常工作产生的大量定额数据通常也散落在各种文档中，重复利用或形成企业知识困难。让企业管理者更为头疼的是，随着具有丰富经验定额人员的退休或人员变动，不仅企业宝贵的管理财富不能得到传承，也带来定额水平的明显波动。

定额制定的方式落后

当设计人员、工艺人员、管理人员都在利用信息化手段大大提高工作效率的时候，定额质还在采用传统的方一手查阅工时标准，一手按计算器计算工时，效率极其低下，且容易出现遗漏，检查困难。

工时定额准确性和平衡性差

如果企业在过多的依靠定额人员的经验和水平进行定额，则不同的定额人员可能的定额结果差异较大，不同的定额人员选用不同的标准，成对标准有不同的理解，造成定额的不一致和不平衡。

定额丧失内有作用

因工时定额的准确性和平衡性逐渐失去，相应的工时定额在企业管理中的作用就会逐渐失去。同时企业必然需要采用替代的指标或方式对员工、班组和部门进行考核，增加了企业的管理成本。在制定生产计划时，可能导效生产计划的不具有可执行性，造成生产过程的紊乱，造成浪费。

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系统概述

敬信工时定额管理软件是实践新的定额管理思想、应用新的软件开发技术、实用性和通用性兼备、能全面适应企业信息化需求的新一代工时定额管理系统该系统为机械制造企业提供了一个完整的、满足企业工时定额管理主要需求的解决方案，是企业实现工时定额管理信息化的优选方案。我们期望能利用这一方案，协助企业提高工时定额的制定效率和管理水平。目前，敬信工时定额管理软件已成为国内用户数最多、专业化的工时定额管理信息化软件。

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系统流程

敬信工时定额管理系统以项目(订单)的产品结构(BOM )为主线，涵盖了从工时定额标准的制定与管理、产品定额的编制、分析全过程，成功实现了高效、科学、合理、平衡地编制各种产品的劳动定额，并为其他管理信息系统及相关部门提供劳动定额方面的即时信息。

企业工时定额管理的核心是工时定额标准的不断量化、积累和科学化。通常包括以下方面:

通过实验和测量获得实验数据，对实验数据进行处理，形成标准定额表或数学模型。

引用定额标准完成定额计算，定额计算的结果保存在数据库中，以方便查询和分析。

对定额数据进行分析，评估定额标准的平衡性和准确性，实现定额标准的动态调整和优化。

工时定额管理的过程就是通过工时定额制定、定额数据分析和定额标准调整的往复循环，不断改进和优化定额标准，使之科学化并符合企业实际管理需求的过程。

敬信工时定额管理软件对企业定额管理的主要过程及该过程中所产生的定额数据进行了有效的组织与管理，可实现企业工时定额部门主要业务工作的信息化管理，有助于企业提高工时定额的制定效率和管理水平，充分发挥工时定额在员工考核、生产组织、成本核算等方面的管理效益。