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随着市场经济的逐步深入和不断发展，工时定额管理的作用越来越大，为提高劳动生产效率和经济效益发挥了重要作用。工时定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，是企业管理的一项重要基础工作，工时定额工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的工时定额管理，对企业来说极其重要。
产品工时目标成本管控是工时定额管理中极其重要的工作之一。在新产品报价阶段，遵循“先总后分”的原则，即先制定总体控制目标，即总工时数，后通过分析、参照以往产品的工时构成比例，将新产品分解到组件里进行提前调控。在新产品制造阶段，采取“边给边汇总“，“深入现场跟踪了解”,“积极制定工时标准“等方式进行管控，大幅度提升公司整体工时管理水平。
据了解，截止目前，公司在制某项目产品各组件均按照当初工时分配比例进行管控，准确率达90%以上，切实提高了公司的经济效益。
