劳动定额基础理论知识-企业管理中的作用

劳动定额是企业管理的重要基础，在企业管理中发挥着重要的作用。

一、劳动定额是企业编制计划的重要基础

企业生产、劳动、成本等项计划的编制，应以劳动定额为基础。如编制生产计划时，首先要根据劳动定额的资料核算出生产任务总量然后在生产任务与设备生产能力、劳动能力之间进行平衡，经过全面分析和研究后，才能编制出企业生产计划。如编制劳动计划时，也应以劳动定额为依据，核算、平衡劳动力的需要量，确定各个工种完成生产计划所需要的人数。

二、劳动定额是实行经济核算的基础

由于劳动定额的高低直接影响产品成本和价格的高低，如果单位产品的工时消耗降低，产品成本中的工资支出和分摊到单位产品的各项费用也就相应降低；反之，则提高。

三、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件

由于劳动定额是考核、衡量职工劳动成果的重要尺度，把劳动定额作为开展劳动竞赛过程中的主要评比标准，可以不断促进劳动生产提高。

四、劳动定额是贯彻“按劳分配”原则的主要依据

在企业中，劳动定额完成情况可以反映出一定时期内劳动者劳动量的大小、技能水平的高低。因此，在规定劳动报酬时，应把劳动定额完成情况作为一项必要的考核指标。如果没有劳动定额作为考核标准，劳动者的劳动量大小就难以衡量。

实行计件工资制更要以先进合理的劳动定额作为前提条件，否则，就无法确定计件单价。实行奖励制度，同样应以完成劳动定额的情况作为确定奖金的依据。