关于时间测定法的工时定额管理分析

为了保证企业的稳定发展，提高企业管理的管理水平是十分重要的，而工时定额管理作为企业管理中的重要组成部分，确保工时定额管理的有 效实施，有利于提升企业的生产效率，能更好的保证企业产品的良好质量。本文简要阐述了工时定额管理对企业发展的重要意义，指出了工时测定中需要 注意的主要问题，同时提出了基于时间测定法的工时定额管理具体措施，以供参考。 

关键词：时间测定法；工时定额管理；

在企业内部开展工时定额管理，对提高企业管理水平，扩大企业经济 效益有着重要意义，所以企业领导以及管理人员都应该重视起工时定额 管理工作。而想要保证工时定额管理的有效落实，就要先做好对工时定额 的测定，这样才能确保管理计划符合企业发展的实际情况，让工时定额管 理方式更具可行性。

由于我国属于发展中国家，各行业的企业管理起步较晚，所以在管理 经验、管理技术方面都与发达国家的企业管理存在一定差距，特别是工时 定额管理还没有广泛应用在企业管理之中，对工时定额也没有明确的定 义。但我们要认识到工时定额管理对企业发展是有积极影响的，同时在企 业管理中，实现工时定额也是具有较多优势的，这也是现代企业管理的必 然发展趋势。在企业管理中推行工时定额管理，根据企业生产活动中各个 环节的实际情况，为其进行工时定额的制定以及工时的统计，就能保证工 时定额管理参与到每个生产环节，这也能为绩效考核提供参考标准，同时 也有助于提升企业生产活动的组织能力。因此，企业想要得到更好的发 展，企业管理者就要认识到工时定额管理的重要性，加强对工时定额管理 的应用研究，掌握好工时定额管理实施过程中存在的问题，并对管理制 度、规章进行合理调整，以求尽快解决这些问题，从而让工时定额管理最 大限度的发挥出自身价值。

2.1企业工时定额不平衡 

在企业内部存在多个部门，每个部门在企业运营过程中有着不同的 职责，部门职能的不同，也让其工作量不尽相同，这样导致开展工时定额 管理时，工时定额存在不平衡的问题。工时定额不平衡就是指在相同的工作条件下，由于工作目标与工作难度的不同，所获得的劳动报酬存在差异。企业内部员工在同一时间上班，同一时间下班，工作时间内完成的工 作量也相同，但最终获得的劳动报酬出现差异，这就导致了工时定额不平衡的问题。 2.2个别员工存在消极怠工的问题在企业生产活动之中，工时定额的制定需要兼顾企业内部员工的利

益，通过对各部门工作任务、工作量的调查，在企业内部开展工时定额管 理。但是在实际工作中发现，企业内部总有个别的员工工作态度较差，工作中存在侥幸心理，消极怠工，而在劳动报酬上有要求与其他员工保持一致。而一旦发现自己获得的劳动报酬低于同部门员工，就会出现嫉妒心理，这些员工往往不会认识到自身的不足，只是一味的争取提高自己的工时定额，以求谋取更高的劳动报酬。这个现象也是目前许多企业开展工时定额管理时，经常遇到的问题之一。

为了更好的实现工时定额的标准化，必须做好对工时的测定工作，通过工时测定掌握企业生产活动各个部门的实际情况，在工时测定时也要严格遵守相应的测定程序，保证工时测定的目的能够有效达成。 

3.1工时测定的主要程序 

想要保证工时测定结果的准确性，让企业能够掌握真实的现场工作时间，在开展工时测定工作时就要严格遵守工时测定程序，具体的测定程序如下：（1）要先明确工时测定的目标。（2）选择适合的操作对象，掌握操作人员的具体情况。（3）对企业产出的产品情况加以测定。（4）为工时测定划分操作单元。（5）明确测定次数。（6）对工时进行测定。（7）确定正常情况下的工作时间。（8）加入设备故障、故障排除情况对正常时间的影响，确定单位合格产品正常时间。（9）异常数据处理与标准时间的确定。在上述工时测定程序的基础上开展工时测定工作，结合以往的工作经验，对工时测定计划加以调整完善，就能更好的保证工时测定工作质量。工时测定的主要流程框图，如图1所示。 

3.2工时测定中要注意的问题 

在进行工时测定时，我们还要注意以下几个问题：（1）要选择合适的测时对象，要保证测时对象具有代表性，优先选择操作熟练程度在中等偏上水平的操作者，同时还要考虑到操作者的技术等级以及工龄等情况，这 样才能获得到具有代表性的工时测定结果。（2）要按照产品工艺流程进行工时测定，在测定时，必须保证操作者严格按照产品的工艺流程进行操作，进而获得工艺规程下的准确工时。（3）在测定工时的过程中，要注意记 录操作者在生产活动中的操作过程与行为，要认识到工作需要时间并不是工时测定的最终目的，工时测定的根本目的是通过工时定额来提高劳动效率，所以只有掌握了操作者的工作流程与行为情况，才能为后期制定 提高工作效率的方案提供依据。（4）在测定工时的过程中，还要注意记录好工作环境、操作者工作态度以及当前工作效率等信息，这样才能为工时定额的宽放提供参考依据。

4.1确保工时定额与按劳分配的有效结合 

在开展工时定额管理时，要注意将其与按劳分配原则相互结合，这样才能更好的促进每名员工都能积极的参与到企业工时定额的制定与管理之中，更好的激发企业员工的工作热情，调动员工的生产积极性。根据员工的个人情况，将其安排在更合适的岗位，专业对口才能最大限度的发挥出员工的才能，进而为企业创造更多的经济效益，让企业能够得到快速稳步的发展，这对提升企业对生产成本的控制能力也是极为有利的。 

工时定额管理人员作为工时制定的主要操作者，管理人员的专业能力以及工作质量直接会影响到工时定额管理的实际效果。因此，在开展工时定额管理工作时，管理人员必须要对员工的工作现场做好深入调查与 研究，准确掌握员工的实际工作情况，进而获得更加准确的测定结果，为工时定额提供参考依据。与此同时，企业管理者也要定期对员工工作情况进行调查，做好与员工之间的沟通交流，不仅能够了解员工近期工作情况以及思想状态，也能及时解决员工之间存在的矛盾。

4.2工时的制定要从实际出发 

工时定额管理必须要在符合企业实际情况的基础上进行，从企业实际出发，对企业自身情况进行更全面的了解，进而完成工时定额的制定。 只有符合企业的实际情况，才能更好的调动起员工的工作积极性，进而让企业的生产成本、生产效率得到显著提高。

综上所述，工时定额管理作为一个具有技术性与管理性双重管理特 点的管理工作，想要保证工时定额管理能够符合企业实际情况，就要先认识到工时定额管理的重要性，同时掌握正确的工时测定方法。